Projet 0012

De Fab Labs Québec

Intervention essai sur l'appui aux promoteurs de Fab Labs coopératifs

Type : Interne

Catégorie de projet :


Chaîne de valeur :


Métaprojet(s) :


État du projet :
9 - Abandonné

Équipe

Courriel : À tous
Wiki Logo Fab Labs Quebec.png
Membres :
Julien LamarcheLogo Fab Labs Quebec.png  

Scrum master :


Partie(s) prenante(s) :


Financement

(1) Valeur estimée initiale.
(2) Revenus - Dépenses.
Valeur estimée(1)
Revenus
Dépenses
Marge(2) 0 $


Dates

Estimée Réelle
Projet débuté
Projet finalisé
Durée

Définition

Contribuer à l'émergence des Fab Labs au Québec par la contribution à une plateforme wiki pour stimuler la collaboration et le partage d'information entre les différents acteurs du réseau.

Effet(s) désiré(s)

Livrable(s)

Capacitation

Compétence(s) mobilisée(s)

Description

Le contexte de la demande

Fab Labs Québec a mis sur pied un site web ayant les orientations suivantes :

  • Mettre sur pied et documenter une structure de création et d’opération d’un Fab Lab, adapté au contexte québécois;
  • Réaliser une étude de marché pour la création d’un réseau des Fab Labs québécois, générateurs de projets régionaux articulés avec les acteurs socio-économiques existants;
  • Faciliter les liens avec le réseau international des Fab Labs afin d’établir la reconnaissance du travail québécois et contribuer à la dynamisation du mouvement à l’échelle mondiale;
  • Développer un cadre de partage des droits de propriété propres aux inventeurs québécois et participer à la mise en valeur du potentiel générateur du mouvement des droits partagés.

Dans la dernière année, le nombre d'initiatives de création de Fab Labs recensé a connu une croissance exponentielle. À ce jour, 18 groupes promoteurs ont démontré un intérêt à démarrer un Fab Lab dont 10 sont en ouverture ou déjà démarrés. Dans ces projets, certains démarrent dans un cadre institutionnel (école, bibliothèque) tandis que d'autres vont vers une démarche entrepreneuriale, souvent dans le cadre de l'économie sociale.

Fab Labs Québec a récemment mis sur pied un wiki afin de documenter l'émergence de ces projets et de permettre des échanges entre les différents acteurs du réseau.

Le démarrage d'un Fab Lab en tant qu'entreprise d'économie sociale représente un défi de taille pour les promoteurs de tels projets.

  • L'appui des organismes de développement économique est difficile comme ils ne connaissent pas le monde des Fab Labs
  • Les contraintes réglementaires sont nombreuses (urbanisme, assurances, santé et sécurité)
  • Le montant d'investissement initial est élevé
  • La gouvernance d'un espace démocratique et participatif nécessite une bonne connaissance des parties prenantes dans la communauté

Les groupes promoteurs mettant de l'avant un projet de Fab Lab doivent donc faire face à plusieurs problématiques complexes pour démarrer leur entreprise. Une meilleure connaissance de leurs besoins et le développement de moyens pour les appuyer augmenteraient leur chance de réussite et favoriseraient l'émergence de Fab Labs au Québec.

Le but de l'intervention

Afin de contribuer à l'émergence des Fab Labs, le but est d'identifier les besoins en terme d'appui au démarrage des groupes promoteurs de Fab Labs sous forme d'entreprises d'économie sociale et identifier des moyens pour y répondre.

Les critères d'évaluation

  • 5 promoteurs ou groupes promoteurs de Fab Lab sous forme d'entreprises d'économie sociale sont rencontrés
  • Les besoins exprimés par les promoteurs sont récoltés et permettent d'identifier les principaux enjeux
  • Des priorités et des pistes d'actions sont déterminées avec les participants de l'intervention
  • Les résultats de l'intervention sont rendus accessibles sur le Wiki de Fab Labs Québec

La définition des rôles

Guillaume Coulombe, Fab Labs Québec [Responsable de l'organisation]

  • Assurer un suivi de la démarche et participer aux décisions principales de l'étude.
  • S'impliquer dans l'organisation des activités en lien avec le réseau des Fab Labs.

Anne-Marie Merrien, IRECUS [Directrive de l'intervention]

  • Se rendre disponible avant, pendant et après l'intervention pour donner à l'étudiant les conseils et donner le support dont il a besoin pour réaliser l'intervention et rédiger l'essai.
  • Communiquer avec le gestionnaire-superviseur pour s'assurer que l'intervention se déroule telle que prévue.

Julien Lamarche, étudiant à l'IRECUS

  • Réaliser le mandat d'intervention et tenir informé le responsable et la directrice de ses démarches.

Historique

L'intervention essai a été conduite sur un autre sujet.

Documents

Budget

Financement



Planification des dépenses


Avancement

0 actions

À démarrer (0)

En cours (0)

À valider (0)

Validée (0)

En pré-démarrage (0)

Terminée (0)

La marche à suivre, les responsabilités et l'échéancier =

Opérations Responsabilités Échéancier

1- Amorce de l'intervention

  • Compléter l'entente
  • Identifier les participants
  • Publier un article sur le blog de Fab Labs Québec


  • Julien et Guillaume
  • Julien et Guillaume
  • Julien

1 avril au 30 avril

  • 1 semaine
  • 2 semaines
  • 1 semaine

2- Identification des besoins

  • Développer le canevas d'entrevue
  • Réaliser les entrevues
  • Compiler et identifier les principaux enjeux


  • Julien et Guillaume
  • Julien
  • Julien

1er mai au 30 juin

  • 2 semaine
  • 4 semaines
  • 2 semaines

3- Identification des moyens

  • Diffuser les Enjeux identifiés dans le wiki
  • Valider les enjeux avec les participants lors d'une rencontre participative et développer leur traitement dans le wiki
  • Partager les enjeux dans le réseau Fab Labs et développer les moyens de résolution collectivement
  • Analyser les résultats et formuler des recommandations


  • Julien
  • Julien et Guillaume


  • Julien et Guillaume


  • Julien

1 juillet au 7 août

  • 1 semaine
  • 2 semaines


  • 2 semaines


  • 1 semaine

4- Diffusion des résultats

  • Diffuser les résultats sur le blog de Fab Labs Québec


  • Julien
Août à septembre
  • 2 semaines


L'évaluation des coûts

Aucun coût ne sera impliqué pour le travail attribué à la réalisation des tâches identifiées dans le cadre de ce document d'entente.

Clauses particulières

Le développement des moyens recommandés n'est pas inclus dans le cadre de cette intervention.